(网经社讯)2020年，美团将迎来下一个十年。近日，美团通过内网发出一则全员通知，鼓励全体员工参与一项名为?#26696;?#22909;的十年”内部大讨论。这项讨论将采取线上线下结合的方式，覆盖美团全体员工，旨在形成公司上下对未来十年的共识。

颇有深意的是，美团此次全员大讨论没有聚焦美团的业务，而是设计了三大主题，围绕组织人才、科技趋势和社会价值。其中，美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位置。为此，美团希望全体员工讨论是：各级人才梯队如何建设，组织如何?#20013;?#36845;代。

近期，组织人才建设也在美团内部密集讨论，美团CEO王兴甚至在一个月内两次重点提及。9月底，王兴在内部沟通会再次分享了?#35835;?#23548;梯队》这本书，提出未来十年，美团要让新一批各层级领导者成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。

10月底，王兴在公司一次培训会上又谈道，“我现在更多思考的是组织和人才这件事。公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可?#20013;?#21457;展，就越需要把组织建好。”

“组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。”王兴称，“一家公司发展到七、八年，文化开始真正形成。我们就在这样一个阶段，我认为这是对公司发展非常关键的时期，未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。”

对于人才，王兴强调，“我们更鼓励内部培养和选拔，一方面是文化更契合，另一方面也给员工更多的成长机会。公司要让新一批管理者成长起来，但我不想过?#26234;?#35843;年轻的管理者，这两者是?#34892;?#24046;别的。”

王兴称，美团需要?#24515;?#25509;受新事物、不断成长心态的年轻人，但不是完全僵化地理解为年纪轻。事实上大家健?#24213;?#20917;都很好，职业生涯很长，而且有一部分人能够保持不断学习，不断进步的心态。“?#32469;?#26159;美团所从事的行业，需要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态，结合新技术，我们才能让新一批管理者成长起来。”

除人才建设外，科技创新和社会价值也是美团下一个十年的战略关注点。对于科技创新，美团希望全体员工讨论的是：下一个十年，科技会如何变革，对我们?#24515;?#20123;重大影响，可能蕴含哪些战略机遇。而通过创造社会价值实现商业价值则是美团一直以来秉持的发?#40723;?#24335;。据悉，过去一年里，通过美团外卖平台获得收入的骑手增至370万人，其中有 21.6万人为国家建档立卡?#29420;?#25143;。

2019年第二季度财报显示，美团开始全面盈利；“十一”期间，美团市值突破5000亿港元，成为中国市值第三大互联网公司；10月28日，美团获调入港股通名单。（来源：DoNews 文/向密）